Каждый пост и часть организации должны иметь статистику, которая измеряет объем продукции этого поста. Глава части организации имеет статистику этой части.

Каждый пост и каждая часть организации должны иметь статистику, которая отражает объём продукции, производимой на этом посту (в этой части организации). Начальник какой-либо части организации должен иметь её статистику.

Каждый пост или часть организации имеет свой продукт. Если они не имеют продукта, они бесполезны и излишни.

Каждый пост (и каждая часть организации) имеет свой продукт. Если у него нет продукта, значит он бесполезен и является лишним.

Ответственный Секретарь имеет продукты своего удела организации. Првый продукт Ответственного Секретаря это, конечно, его или ее удел отделений организации. Если удел сам по себе не существует, тогда, конечно, Ответственный Секретарь вообще не имеет статистики как Ответственный Секретарь, даже если он очень занят - так что он или она не являются Ответственным Секретарем, несмотря на титул. Это является правдой для главы отдела, главы секции и главы сектора. Никто не может в действитльности быть заведующим, если то, чем он заведует, не существует. А также вещи, которые сами не существуют, не могут иметь продукта.

У исполнительного секретаря несколько продуктов, которые производит воз главляемое им структурное подразделение. Первый продукт исполнительного се кретаря – это, конечно же, отделения возглавляемого им структурного подразде ления. Если этого структурного подразделения не существует, значит у исполнительного секретаря, даже очень занятого, вообще нет статистики испол нительного секретаря, и, следовательно, он не является исполнительным секре тарём, несмотря на название его поста. Это справедливо и для глав отделов, секций и секторов. В самом деле, нельзя быть руководителем, если того, чем вы руководите, не существует. Кроме того, то, что само по себе не существует, не может иметь никакого продукта.

Суммирующим рассуждением (основной идеей) схемы организации является подразделение на 3. Это будет:

Основная идея структуры организации заключается в том, что организация представляет собой целое, состоящее из трёх компонентов. Вот оно:

В Отделении Один Начальник ОХС будет тетаном, Отдел Один УМОМ, Отдел Два ТЕЛОМ и Отдел Три ПРОДУКТОМ. Подобная модель поддерживается каждым отделением.

В первом отделении секретарь ОХС – это ТЭТАН, отдел один – РАЗУМ, отдел два – ТЕЛО, а отдел три – ПРОДУКТ. Эта же модель справедлива для каждого отделения.

Она также поддерживается каждым отделом и секциями и секторами нижнего уровня.

Она должна быть справедлива и для каждого отдела и расположенных ниже него по оргсхеме секций и секторов.

И вышеперечисленное поддерживается каждым уделом организации.

А выше отделения данная модель справедлива и для структурного подраз деления организации.

В уделе ОХС организации мы имеем Ответственного Секретаря ОХС как тетана, Административное Отделение (7) как УМ, Отделение Один как ТЕЛО и Отделение Два как ПРОДУКТ.

В структурном подразделении ОХС исполнительный секретарь ОХС является ТЭТАНОМ, административное отделение (7) – РАЗУМОМ, первое отделение – ТЕЛОМ, а отделение два – ПРОДУКТОМ.

И так же во всех остальных частях организации. Они всегда следуют:

Точно так же и с другими структурными подразделениями организации. Это всегда:

Теперь, если вы знаете и понимаете и можете применять это, вы не можете только планировать или корректировать организацию или какую-то ее часть, вы также можете правильно назначать состояния. Вы нуждаетесь в данных, полученных из инвентаризации или учета предметов или определенной и нарисованной статистики.

Теперь, если вы знаете, понимаете и умеете применять это, вы можете не только составить план организации или одной из её частей или скорректировать их, вы можете также правильно назначать состояния. Вам необходимо собрать данные из инвентарных ведомостей, описей или из статистик, закреплённых за каждым постом и изображённых на графиках.

Не достаточно только следовать графикам. Это ленивый, ленивый, ленивый, неконфронтный метод, когда используется только он. Графики могут быть сфальсифицированы, могут быть сосредоточены на одном предмете и игнорировать другие, если вы не прочтете все графики той части, которой вы интересуетесь.

Ограничиваться ОДНИМ ЛИШЬ просмотром графиков недостаточно. Если пользоваться только этим методом, он превращается в ленивое, ленивое, ленивое, не требующее конфронта занятие. Графики могут быть подделаны, могут отра жать что то одно и совсем не отражать всего остального, если только вы не будете читать все графики той части организации, которая вас интересует.

Графики являются хорошим индикатором и должен использовать по возможности. НО вы должны хранить в уме, что требуются ВСЕ графики, чтобы быть полностью точным в назначении состояния, и наиболее точное возможное назначение состояния, и что графики должны основываться на ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫХ цифрах.

Графики – это хороший показатель, и они должны использоваться, где это только возможно. НО вы также должны иметь в виду, что крайне необходимо учитывать ВСЕ графики, чтобы быть абсолютно точным в назначении состояния и назначить самое точное из всех состояний, и что в основе построения графиков должны лежать РЕАЛЬНЫЕ цифры.

Так что, для начала, вы смотрите на графики. Вы смотрите на недавние подъемы и спады. Затем вы смотрите на тренды (направление подъемов и спадов за достаточно долгий срок). Затем вы ищете несоответствия. Как высокие регистрации - низкий доход, высокие исходящие письма - низкие регистрации неделей позже.

Итак, для начала вы просматриваете графики. Вы ищете недавние подъёмы и спады. Затем вы ищете тренд (тенденцию к росту или падению в течениe долгого времени). Затем вы ищете несоответствия. Например, большое количество людей, записавшихся на услуги, – низкий доход; большое количество исходящих писем – маленькое количество людей, записавшихся на услуги в последующие недели.

Достаточно безопасно для начала просто назначить умеренное состояние (Критического Положения, Нормальной Деятельности, Изобилия) по текущим подъемам и спадам на графике. Это в результате приведет к расширению.

Ничего плохого не произойдёт, если поначалу вы просто назначите какое нибудь среднее состояние (состояние Чрезвычайного положения, состояние Нормальной деятельности или состояние Изобилия) в зависимости от текущих спадов и подъёмов на графике. Результатом должно быть расширение.

РАСШИРЕНИЕ (увеличение продукта) является ВСЕЙ ПРИЧИНОЙ, почему вы назначаете состояния в первую очередь, так что вы предполагаете, разумно, что назначая состояния по графикам вы получите расширение.

РАСШИРЕНИЕ (увеличение производства) – это вообще ЕДИНСТВЕН НОЕ, ради чего вы назначаете состояния. И вы небезосновательно ожидаете, что, назначив состояние на основе графика, вы добьётесь расширения.

Теперь, после некоторого срока (недели или месяцы) вы видите, что вы продолжаете получать расширение, так что вы и дальше назначаете состояния по графикам. Ответственный Секретарь будет также инспектировать области Опасности и Изобилия, конечно же.

Затем, спустя какое то время (несколько недель или месяцев), вы видите, что расширение в самом деле происходит, и продолжаете назначать состояния на основе графиков. Само собой разумеется, что исполнительный секретарь должен, кроме того, лично инспектировать области, находящиеся в состоянии Опасности или Изобилия.

НО давайте возьмем обратный случай. Вы назначаете состояния по графикам (и инспекциям Опасности и Изобилия) и то, что вы назначаете состояния, НЕ ПРИВОДИТ к расширению!

ОДНАКО давайте возьмём противоположный случай. Вы назначаете состоя ние согласно графику (а также согласно инспекциям областей, которые находят ся в состоянии Опасности или Изобилия), а то, чему вы назначили состояние, НЕ расширяется!

Что ж, теперь м получили работу. Там что-то неправильно.

Что ж, теперь нам придётся потрудиться. Здесь что то не так.

Первое, что может быть неправильно, это то, что вы назначаете состояния тому, что в действительности не существует. Директор Связи не имеет Отдела Связи. Он имеет только оператора посланий/телекса, никаких способов управляться с другими функциями своего отдела и самому отвечать на телефонные звонки.

Первое, что может быть не так: того, чему вы назначаете состояние, на самом деле не существует. У начальника отдела коммуникации нет отдела коммуникации. У него есть только курьер/оператор телексной связи, у него нет возможности выпол нять все остальные функции своего отдела, и он сам отвечает на телефонные звонки.

Таким образом, обнаруживая отсутствие отдела, НЕ СЧИТАЯСЬ С ДРУГИМИ ПРИЧИНАМИ ("не могу получить штат", "джоход слишком низкий", "нет помещений"), вы бьете его состоянием Несуществования. Потому, что он очевидно не существует как Директор Связи, имеющего Отдел Связи. (Несуществование также назначается при НЕИСПОЛЬЗОВАНИИ и НЕФУНКЦИОНИРОВАНИИ.)

Итак, не найдя отдела, вы, НЕ ОБРАЩАЯ ВНИМАНИЯ НА ВСЕ ПРОЧИЕ ПРИЧИНЫ («не могу набрать персонал», «слишком низкий доход», «нет поме щений»), обрушиваете на него состояние Несуществования, потому что он явно не существует как начальник отдела коммуникации, не имея отдела коммуника ции. (Состояние Несуществования назначается также при НЕИСПОЛЬЗОВА НИИ и НЕФУНКЦИОНИРОВАНИИ.)

Теперь, если это назначение Директору Связи Несуществования - без какой-либо дальнейшей помощи от вас, разумеется - не приводит в результате к Отделу Сввязи в приемлемый период, вы предполагает, что он не хочет, чтобы Отдел СВязи был, и вы назначаете ему состояние Помехи.

Далее, если назначение состояния Несуществования начальнику отдела комму никации – учтите, без какой-либо дальнейшей помощи с вашей стороны – не при вело в течение разумного срока к появлению отдела коммуникации, вы предпола гаете, что он не хочет, чтобы отдел появился, и назначаете ему состояние Помехи.

Вы не объясняете это никоим образом. Это то, что он делает, так зачем подражать ему?

Вы не ищете никаких оправданий. Этим занимается он, так зачем же ему подражать?

Вы не говорите: "Он только сокрушен - новенький - нуждается в присмотре - болтай, болтай, рисуй, рисуй." Вы просто НАЗНАЧАЕТЕ!

Вы не говорите: «Он просто подавлен… новичок… ему нужно в отдел пересмотра…» – ворчание, ворчание, «оттого что, потому что». Вы просто НАЗНАЧАЕТЕ!

Он ВСЕ ЕЩЕ не получил здесь Отдел Связи.

У него ПО ПРЕЖНЕМУ нет отдела коммуникации.

Вы инспектируете. Вы обнаруживаете, что Администратор Этики не провел в жизнь наказания Помехи ("Петя является моим товарищем и я..."). Таким образом вы назначаете Администратору Этики состояние Помехи, так что он получает то, что он не смог провести в жизнь.

Вы проводите инспекцию. Вы выясняете, что администратор по этике не добивается принятия мер согласно назначенному в связи с состоянием Помехи взысканию («Пит мой приятель, и я…»). Тогда вы назначаете состояние Помехи администратору по этике, поскольку он, естественно, получает то, добиваться чего он отказался.

Теперь они устраивают мятеж и вы назначаете им состояние Предательства, расстреливаете обоих из ружей и заполняете посты.

Теперь они устроили мятеж – вы назначаете им состояние Предательства и «ставите к стенке», а на их посты – новых людей.

Новым работникам вы говорите: "Ребята до вас теперь не здесь и, вероятно, не будут обучаться или получать одитинг до тех пор, пока мы не разберемся со всеми подонками, так что мы надеемся, что вы будете лучше. Вы начинаете с Несуществования. Я верю, что вы будете выработаете свой путь так, что перейдете в Опасность до конца недели. Так как вы только что вступили на пост, наказания не применяются к Несуществованию. Но они начнутся по истечении 30 дней. Так что получите Отдел Связи и Секцию Этики."

Вы говорите вновь назначенным на пост: «Тех ребят, которые были здесь до вас, теперь нет, и вряд ли их будут обучать или одитировать, пока мы в конце концов не доберёмся и до последней швали, так что мы надеемся, что вы окажетесь лучше. Вы начинаете в Несуществовании. Я уверен, вы разделаетесь с этим состоянием и окажетесь как минимум в Опасности ещё до конца этой недели. Поскольку вы только что заступили на пост, взыскание за состояние Несуществования на вас не распространяется. Однако это произойдёт по прошествии тридцати дней. Так что давайте организуем отдел коммуникации и секцию этики».

Теперь, конечно, если Администратор Этики был расстрелян, Директор Инспекций и Докладов сразу же получил назначенное полное СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ со всеми наказаниями, так как эта секция была в его/ее отделе.

Конечно, поскольку вам пришлось «поставить к стенке» администратора по этике, начальнику отдела инспекций и докладов сразу же назначается СОСТОЯ НИЕ ОПАСНОСТИ с соответствующими этому состоянию взысканиями, так как эта секция находилась в его отделе.

Если там нет части ОХС (Отделения 7, 1, 2) организации, Коммуникатор ЛРХ этой организации звонит следующему начальнику организации для действий. Если нет Коммуникатора ЛРХ, более старший руководитель организации должен следить за недостатками статистик или отчетов или расширения и действовать каким-либо образом.

Если в организации нет такой части, как ОХС (отделения 7, 1, 2), то комму никатор ЛРХ начинает громко взывать к следующей по старшинству орга низации, чтобы оттуда были предприняты меры. Если же нет коммуникатора ЛРХ, то в следующей по старшинству организации должны заметить, что ОХС пропал, по отсутствию статистик, докладов или по тому, что нет расширения, и в любом случае предпринять меры.

Теперь вы говорите: "Но это же безжалостно! Никакой штат будет..."

Вот вы говорите: «Но это жестоко! Не останется никого из персона…» Что ж, подобная логика противоречит фактам.

Что ж, такое утверждающее оправдание противоположно фактам.

Вы теряете персонал и остаётесь в пустой организации только в том случае (я основываюсь на реальном опыте и на реальных данных), если вы впускаете низкостатов в организацию. Низкостатный персонал избавляется от хороших штатных сотрудников. В организации, где не могут набрать штат, есть ПЛ!

Единственным временем, когда (соответственно действительному опыту и данным) вы теряете штат и имеете неукомплектованную организацию, является время, когда вы оставляете людей с низкой статистикой. Низкопроизводительный персонал избавляется от хороших членов штата. Организация, которая не может быть укомплектована, имеет в своих рядах ПЛ!

Штат организаций, в которых этике следуют строго и неумолимо, увели чивается!

Организация, чья этика непроницаема и жестка, растет в числе!

Человек преуспевает, как это ни странно, только находясь в окружении, кото рое бросает ему вызов. Это не моя теория. Это факт.

Человек процветает, что довольно странно, только при наличии вызывающей среды. Это не моя теория. Это факт.

Если окружение, в котором существует организация, не будет бросать ей вызов, организации просто не будет.

Если среда организации не вызывающая, там не будет организации.

Наша помощь превосходит любую другую помощь, когда либо и где либо существовавшую. Мы являемся чуть ли не лучшей командой по оказанию помощи. Поэтому нашим грузом тут же становятся ПЛы, которые готовы пойти на самоубийство, только бы помешать людям получить помощь. И поэтому для любого проходящего мимо деградировавшего существа (ДС) мы выглядим самыми добренькими. Они уверены, что мы не кусаемся, и делают всё, что им захочется. Правильно назначенные состояния сами по себе помогут выявить ПЛ и ДС и выставить их из организации.

Мы помогаем больше всякой помощи, когда-либо где-либо доступной. Мы почти максимальны в помощи. Это сразу же обременяет нас ПЛ, которые будут совершать преступления, чтобы помешать кому-либо получить помощь и это делает нас широко открытыми как "слабаков" для любого деградировавшего существа, которое приходит в одиночку. Они уверены что мы не будем кусаться, так что они могут делать все, что захотят. Правильно назначенные состояния сами по себе могут определить СП и ДС (деградировавшие существа).

Итак, раз мы так сильно помогаем, мы должны быть в равной степени спо собны применять дисциплинарные меры. Оказывать чуть ли не самую лучшую помощь можно только при наличии чуть ли не самой лучшей дисциплины.

Таким образом, если мы так сильно помогаем, мы должны быть в такой же степени способны к дисциплине. Почти абсолютная помощь может предоставлять только с почти абсолютной дисциплиной.

Технология может оставаться неизменной только тогда, когда этика приме няется правильно и жёстко. Такой админ, как наш, должен быть на высоком уровне, поскольку товар, с которым имеют дело наши организации, это товар очень высо кого уровня – сама жизнь. Итак, наш админ работает только там, где ВВЕДЕНА технология. А наша технология работает только там, где введена этика.

Технология может оставаться только там, где этика управляется правильно и жестко. Администрирование, так же как и мы, должно оставаться на высоте, потому что наши организации управляются с высшим товром - самой жизнью.

Наша задача – не исцелить нескольких пациентов психиатров, а отклировать вселенную. Так что же для ЭТОГО необходимо?

Так что наше администрирование работает только там, где ДЕЙСТВУЕТ технология. И наша технология работает только там, где действует этика.

Из всех существующих уровней конфронта самый низкий – это уровень кон фронта зла. Когда живое существо находится не в своём собственном вэйлансе, а в вэйлансе абсолютно плохого, пусть даже воображаемого существа – получается ПЛ. ПЛ – это кейс, не способный конфронтировать, поскольку, находясь не в своём собственном вэйлансе, он не имеет точки видения, из которой он мог бы хоть что то стирать. Это всё, чем является ПЛ.

Нашей целью являются не несколько психиатрических пациентов, а чистая вселенная. Так что ЭТО требует?

ОДНАКО о размерах намеренно созданного хаоса, который в состоянии выз вать ПЛ, можно судить хотя бы только по безжалостным, жестоким войнам, идущим на этой планете.

Наименьшим конфронтом здесь является конфронт к злу. Когда живущее существо вне своего вейланса и в весьма плохом вейлансе, пусть даже в воображаемом, придуманном, вы получаете ПЛ. И ПЛ является случаем неконфронта, потому что, не будучи не в своем вейлансе, она не имеет точки зрения, с которой удалять что-нибудь. Это все, чем является ПЛ.

Руководитель, который не может конфронтировать зло, уже находится на пути к тому, чтобы стать подавляющей личностью.

НО итог знания опустошения, которое ПЛ может вызвать, может быть легко подведен при взгляде на жестокие, мучительные войны этой планеты.

По соседству с кейсом «у тю тюшечки» находится состояние полной раздав ленности, которое мы называем ПЛ (подавляющая личность).

Руководитель, который не может быть конфронт злу, уже на пути к тому, чтобы стать подавляющим.

Так просто жить в волшебной стране, где никогда не происходило ничего злого. Представляешь себе этакую милую старушку, которая стоит посреди битвы гангстеров, вокруг неё трупы, стены забрызганы кровью, а она говорит: «Это так мило, это всего лишь мальчики забавляются игрушечными пистолетиками».

Следующей ступенью для кейса "тити-вити" является полностью сокрушеное состояние, которое мы называем ПЛ (подавляющая личность).

Низкостатный сотрудник, который никогда не добивается роста статистик, производит низкую статистику. Он не ленивый. Сказать, что он просто неусердно работает, будет точкой зрения какого нибудь доброго дяди. Хронические низкостаты работают ОЧЕНЬ УСЕРДНО, чтобы их статистики оставались НИЗКИМИ. Когда вы поймёте это, вы сможете назначать состояния и расширять организацию.

Это так легко жить в сказочной стране, в которой никогда не происходит никакого зла. Один принимает на себя образ милой старой леди, стоящей в середине гангстерской бойни с телами и кровью, забрызгавшей стены, и говорит: "Это так мило, это всего лишь детская игра с игрушечными ружьями."

Когда статистики НИКАК не идут вверх, вы назначаете состояние на одно ниже. Рано или поздно вы выйдете на ДЕЙСТВИТЕЛЬНОЕ состояние, то состояние, которое следует применить.

Низкопродуктивный член штата, который никогда не получает поднятия статистик, делает низкие статистики. Он не ленивый. В сентиментальной позе говорят : "Он просто не усердно работает". Хронически низкопроизводительный человек УСЕРДНО РАБОТАЕТ для поддержания ПАДЕНИЯ статистик. Когда вы изучите это, вы сможете назначать состояния и сделать организацию расширяющейся.

И наоборот, повышая состояние, вы тоже доберётесь до того, которое следует применить. Некоторые штатные сотрудники постоянно находятся в состоянии Могущества. Кто нибудь когда нибудь им его назначал? Они заступают на пост – и статистики взмывают вверх. Что ж, руководствоваться лишь статистикой только что принятого поста, чтобы определить личное состояние этого сотруд ника, будет неверно, поскольку его личное состояние есть и было Могущество. И если его состояние в самом деле Могущество, то ему должно быть назначено такое личное состояние.

Когда статистика ВСЕ-ТАКИ НЕ идет вверх, вы опускаете состояние. Рано или поздно вы найдете ДЕЙСТВИТЕЛЬНОЕ состояние, которое и примените.

Это очень легко понять.

Обратно, при повышении состояний вы также скоро достигнете состояния, которое применится. Часть членов штата в постоянном Могуществе. Кто когда-либо назначад его? Они занимают пост - его статистики воспаряют. Что ж, измерять только статистиками занятого поста его состояние ошибочно, поскольку его личное состояние было и есть Могущество. И если оно является Могуществом, то тогда будет назначено это личное состояние.

НО что если у вас есть сотрудник, у которого на каждом новом посту рушатся статистики, когда он на него заступает?!

Это очень легко увидеть.

Что ж, вам лучше назначить состояние и ему тоже, поскольку точно так же, как тот, кто в состоянии Могущества, работает, чтобы поддерживать свои статистики на высоком уровне, этот, в низком состоянии, неважно, хотите вы это конфронтировать или нет, тоже работает и так же трудолюбиво обваливает ста тистики не только на своём посту, но и на постах, смежных с ним! Таким образом, его состояние – это по меньшей мере Помеха, тогда как пост, будь он свободен, был бы всего лишь в состоянии Несуществования! А если бы кто то, кто работает неподалёку, сделал немного для этого поста, то состояние этого абсолютно неза нятого поста могло бы даже подняться до Опасности!

НО что если вы имеете персонал, у которого всякий раз при назначении на пост статистики падают?

Что ж, вы лучше назначьте и ему. Так же как один в Могуществе работает на укрепление статистик, другой в более низком состоянии, старается он быть конфронт к нему или нет, работает тоже и усердно крушит не только статистики своего собственного поста, но и статистики соседних постов! Таким образом он по меньшей мере в состояниии Помехи, тогда как свободный пост будет в Несуществовании! И если кто-либо другой сможет сделать немного по нему, он может даже подняться до Опасности, полностью неукомплектованный!

Когда существует несоответствие на графиках статистик – КАКОЙ-то из графиков ложный.

Когда вы находите ложный график, вы назначаете любому, кто намеренно и осознанно его подделал, состояние Помехи, поскольку такой поступок гораздо хуже, чем неподчинение.

Когда есть противоречия среди графиков статистики, НЕКОТОРЫЕ графики ложные.

И вам стоит быть повнимательней к той области, откуда поступил ложный график, поскольку там есть тигр. Только в ходе очень тщательной инспекции этой области, проведённой вами лично (или комиссией, если область находится далеко), можно выявить ДРУГИЕ преступления, происходящие там. Когда вы получаете ложный доклад из какой-то области, это всегда означает, что там есть другие преступления. Вы убедитесь в этом на собственном опыте, если будете действительно обращать на это внимание.

Когда вы обнаруживаете ложный график, вы назначаете тому, кто намеренно и зная об этом фальсифицировал его, состояние Помехи, ибо это действие значительно хуже, чем невыполнение.

И вы лучше насторожитесь относительно области деятельности, в которой был произведен ложный график, т. к. в ней завелся тигр. Только реальная инспекция наиболее дотошного типа (или правление, если это более отдаленно) обнаружат ДРУГИЕ преступления, совершающиеся там. Всегд есть другие преступления, когда вы получаете ложный график. Опыт научит, если действительно посмотреть.

Это больше чем оргполитика: человек попадает в то состояние, которое он не на значил правильно и незамедлительно, а также выполнения которого он не добился.

Это своего рода закон природы. Если вы позволяете вашим руководителям бить баклуши и пребывать, скажем, в состоянии Опасности, причём вы не назначаете им этого состояния и не добиваетесь его выполнения, то можете не сомневаться в том, что руководители создадут состояние Опасности для ВАС, независимо от того, будет оно вам назначено или нет.

Это больше, чем полиси, что некто получает состояние, которое он не в состоянии правильно и немедленно назначить и провести в жизнь.

Помните это, когда ваш палец дрогнет «на курке».

Это типа естественного закона. Если вы позволите вашим руководителям одурачить и остаться, скажем, в состоянии Опасности, однако вы не назначали и не применяли его, они уверенно поставят ВАС в состояние Опасности, будет оно назначено или нет.

Этот закон природы проистекает из следующего ужасающего факта.

Помните это когда ваш палец будет колебаться на курке.

Когда то давным давно мы не вводили этику. Мы допустили глупую ошибку. И всё человечество попало в передрягу, из которой не может выбраться и по сей день.

Этот естественный закон происходит из этого пугающего факта.

И если мы вообще собираемся жить в этой вселенной, вообще собираемся в ней жить, нам придётся ввести в ней этику и сделать эту вселенную чистой.

Долгое, долгое время мы не имели действующей этики. Мы дали себя одурачить. И целая раса попала в затруднение, в котором остается по сей день.

Легко ли это будет конфронтировать или нет – не имеет никакого значения. Страшная правда заключается в том, что конфронтировать собственную судьбу ГОРАЗДО тяжелее!

И если нам назначено жить в этой вселенной вообще, вообще, мы собираемся иметь задействованную этику и прибрать с нею вселенную.

Сегодня, чтобы выбраться из этой передряги, нам необходимо иметь техно логию и владеть ею в совершенстве. И я уверяю вас, что эту технологию вообще никогда не удастся ввести или успешно применить до тех пор, пока:

Быть ли конфронт или не быть близко к сути. Страшной правдой является то, что наша судьба ЗНАЧИТЕЛЬНО больше неконфронтабельна!

1. мы не введём этику и

Сейчас мы должны иметь высокомастерскую технологию чтобы вывести себя. И я уверяю вас, что технология никогда не будет введена в действие или использована с пользой вообще, если не:

1. Мы введем в действие этику, и

Только тогда мы сможем стать свободными.

2. Если Саентологические организации не будут расширяться с постоянным темпом.

Вот каким образом и ПОЧЕМУ вы назначаете состояния и добиваетесь их вы полнения. Это единственная возможность для всех в конце концов победить.

Только после этого мы сможем быть свободными.

Вот как и ПОЧЕМУ вы назначаете и претворяете в жизнь состояния. Это единственный способ каждому в конце концов победить.